商海纵横128计定乾坤第187章 现金脉搏当增长遭遇血液枯竭

文化的涓涓细流尚在组织内部缓缓渗透试图滋养因规模扩张而略显干涸的土壤一场更为急迫、更为现实的危机却已如乌云压顶般袭来——公司的现金流这根维系企业生命的“脉搏”正变得越来越微弱几近枯竭。

财务总监拿着最新编制的现金流量表脚步沉重地走进了陈默的办公室他的脸色比窗外的阴天还要沉郁。

“陈总情况比我们预想的要糟糕。

”他将报表摊在陈默面前手指点着上面触目惊心的红色数字“过去六个月为了支撑‘价值网络事业群’的研发、市场拓展和生态补贴我们的投入远超预期。

虽然金融科技和社区服务两个事业群依然保持盈利但它们的利润远远填不上新业务扩张带来的巨大窟窿。

” 他详细解释道：“悦选平台等生态伙伴的合作初期为了吸引接入我们采取了低费率甚至免费策略；‘灯塔小组’及后续扩编的技术团队人力成本高昂；为清源农场这类标杆项目进行的定制化开发投入巨大且回款周期长；再加上持续的市场推广和品牌建设费用……我们的银行存款以每月惊人的速度递减。

” “照这个趋势”财务总监深吸一口气说出了那个残酷的结论“如果不进行大规模外部融资或者实现奇迹般的业务爆发式收入增长我们的资金链最多只能再维持四个月。

” 四个月。

这个数字像一记重锤敲在陈默的心上。

他清楚地知道这意味着什么。

这意味着如果无法及时补血“智伞”这艘刚刚调整好航向、正试图驶向蓝海的船可能等不到看见新大陆的那一天就会因为燃料耗尽而沉没在半途。

工资发放、服务器费用、日常运营……所有这些都将随着现金流的断裂而瞬间停滞。

增长第一次如此直接地与生存画上了等号。

陈默立刻召集了所有核心管理层。

当财务总监将冰冷的数字和严峻的预测再次公之于众时会议室里一片死寂。

此前所有的兴奋——生态的初现、技术的突破、文化的重塑——在生存危机的映照下都显得如此奢侈和遥远。

“我们……我们是不是把摊子铺得太大了？”一位从早期就跟随创业的运营骨干喃喃道语气中带着一丝恐慌和后怕。

“现在说这个已经没有意义。

”陈默打断了他声音沉稳但眼神锐利如鹰“问题已经出现我们现在要做的是解决它。

两条腿走路：第一极限节流确保我们能活过这四个月；第二全力开源寻找新的资金血液。

” 极限节流是一场刮骨疗毒般的内部革命。

由陈默亲自挂帅财务部、人力资源部和各事业群负责人组成“成本控制小组”对公司的每一笔支出进行审视。

所有非核心、非紧急的招聘全部冻结。

这意味着一些业务拓展计划不得不暂时放缓。

差旅标准下调严格控制不必要的出行和会议。

能线上解决的绝不开线下会议。

市场推广预算被大幅削减只保留最能直接带来收入或生态关键节点的投入。

甚至办公用品采购、下午茶福利等细节也都被纳入了严格控制的范围。

陈默在内部信中坦诚了公司面临的资金压力呼吁全体员工共度时艰。

他带头降薪百分之三十其他管理层依次降薪百分之十到二十。

虽然杯水车薪但这一姿态极大地稳定了军心避免了恐慌情绪的蔓延。

节流是为了续命但真正解决问题的还是开源。

全力开源则是一场分秒必争的外部战役。

主要兵分三路： 第一路由林薇负责向市场要收入。

她的团队承受着巨大压力目标是在短期内大幅提升现有业务的现金回款并挖掘新的收入点。

她对金融科技事业群的团队下达了死命令：“放下所有长期战略项目集中所有火力瞄准那些能快速带来现金收入的中小型银行和金融机构客户推出标准化的、实施周期短的风控模块产品包。

哪怕利润薄一点也要先把单子签下来把钱收回来！” 同时她与刘强紧密协作在社区服务事业群探索“信任”价值的直接变现。

他们筛选出平台上信用记录良好、且有强烈推广需求的小微商家试点推出“智伞信任推荐”的付费展示位并尝试与悦选平台等生态伙伴进行更深入的收入分成谈判哪怕比例暂时低一些也要尽快形成现金流。

第二路由方哲和刘强协作向技术要效率。

方哲的技术团队全力优化中台资源的调度算法提升服务器利用率和数据库性能力求在维持现有服务水平的前提下降低单位计算成本。

刘强则带领运营团队精细化运营用户生命周期提升付费用户的转化率和留存率从存量的业务中挤出更多的“牛奶”。

第三路也是最重要、最艰难的一路由陈默亲自负责向资本市场要未来——启动B轮融资。

小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

本文地址商海纵横128计定乾坤第187章 现金脉搏当增长遭遇血液枯竭来源 http://www.xiaomov.com